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廠房通風(fēng)設(shè)備公司_頂級風(fēng)險(xiǎn)投資人弗雷德·威爾森 行業(yè)與投資三大

準(zhǔn)確了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能在第一時(shí)間掌握商機(jī)，以最快的速度收獲財(cái)富。頂級風(fēng)險(xiǎn)投資人弗雷德·威爾森（Fred Wilson）在近日舉行的LeWeb巴黎大會(huì)上，闡述了他眼中的未來行業(yè)與投資“社會(huì)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、脫媒化，產(chǎn)品和服務(wù)的定制化以及每個(gè)人的節(jié)點(diǎn)化”三大趨勢（mega trends）。

威爾森強(qiáng)調(diào)說，相對于技術(shù)方面的進(jìn)展他更注重的是大勢對整個(gè)社會(huì)的影響。通過對大勢的把握，他能夠建立起一個(gè)幫助他“對那些與大勢相符投資機(jī)會(huì)進(jìn)行思考”的框架

三大趨勢

威爾森提到的第一個(gè)大勢是社會(huì)從反應(yīng)遲緩的官僚層級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)而向由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)遷移。他認(rèn)為，舊式的結(jié)構(gòu)雖然還可以工作，但這一結(jié)構(gòu)在當(dāng)今的后工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)顯得缺乏效率了。我們首先在媒體行業(yè)看到了這一趨勢的顯著影響。但去層級化的趨勢在其他行業(yè)也已經(jīng)開始顯露出來。例如，Airbnb對酒店業(yè)的影響，Kickstarter對創(chuàng)意行業(yè)的影響以及Codecademy和Duolingo對培訓(xùn)業(yè)的影響。

第二個(gè)大勢則是產(chǎn)品與服務(wù)的定制化、個(gè)性化，或者稱之為“解綁（unbundling）”。長久以來，將產(chǎn)品和服務(wù)打包后合并出售的做法都是比較有效率的做法。然而，現(xiàn)在通過產(chǎn)品目錄獲得最佳的服務(wù)項(xiàng)目是人們對各個(gè)行業(yè)運(yùn)營模式的期待。比如，人們已經(jīng)不會(huì)想要從某一份報(bào)紙中同時(shí)獲得行業(yè)新聞和世界新聞了。

人們可以在網(wǎng)上的特定渠道找到他想要的信息。其他經(jīng)歷著同樣顛覆趨勢沖擊的行業(yè)還有：包括借貸和資產(chǎn)管理在內(nèi)的銀行業(yè)；受到在線課堂沖擊的教育業(yè)；收科技推動(dòng)而令合作得以更有效開展的科研行業(yè)等等。威爾森相信，隨著Hulu、Netflix等公司的加入，娛樂業(yè)經(jīng)歷著這一趨勢。

第三個(gè)也是最明顯的一個(gè)大勢是，智能手機(jī)將我們每個(gè)人都變成了網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。作為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們可以很輕易的在任何時(shí)候和彼此保持聯(lián)絡(luò)。這讓打車應(yīng)用Uber有了用武之地。另外，移動(dòng)支付和約會(huì)應(yīng)用（例如Tinder）也會(huì)受益于這個(gè)趨勢。

幾個(gè)值得投資的領(lǐng)域

威爾森目前的投資標(biāo)的都是依照以上的大勢作為投資標(biāo)準(zhǔn)的。威爾森本人每年投資的項(xiàng)目非常少（只有一兩個(gè)），他所在的Union Square Ventures公司年投資項(xiàng)目也不過在10個(gè)左右。為了讓標(biāo)的公司實(shí)現(xiàn)回報(bào)，他需要運(yùn)用足夠的智慧來找到符合上述大趨勢的創(chuàng)業(yè)公司。

威爾森對比特幣持正面態(tài)度。他認(rèn)為，比特幣是構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的一層，是一種互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。未來的幾年里，企業(yè)家們將通過這項(xiàng)協(xié)議發(fā)展出大量的頂級新技術(shù)和服務(wù)。對于他而言，比特幣不受任何銀行和政府控制的這一特性使得其具本身就成為了一個(gè)非常值得投資的大趨勢。

健康護(hù)理（health care）行業(yè)也是值得投資人發(fā)掘的行業(yè)之一。他認(rèn)為，健康護(hù)理行業(yè)完全符合他所提到的三項(xiàng)大勢。以Union Square最近投資的健康護(hù)理公司Human Dx（該公司提供健康護(hù)理行業(yè)合作的解決方案）就和上述趨勢有很多的相符點(diǎn)。

另外一個(gè)值得投資的領(lǐng)域是數(shù)據(jù)泄露整治。他說，在工業(yè)革命發(fā)生之后污染就隨之而來了，但人們直到一個(gè)世紀(jì)之后才想到要治理污染。在信息革命方興未艾的當(dāng)今，數(shù)據(jù)就是污染。政府和谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司正是利用了這些泄露出來的數(shù)據(jù)才能夠?qū)θ藗冞M(jìn)行監(jiān)控

,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)設(shè)備公司、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。當(dāng)我們允許谷歌這樣的公司成為自己的身份提供商（identity provider）時(shí)，“我們就把自己的一舉一動(dòng)都暴露在了谷歌面前�！蓖柹嘈�，在不久的將來就會(huì)出現(xiàn)一種和比特幣類似的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。這個(gè)協(xié)議將使得我們隊(duì)自己的身份信息、隱私和數(shù)據(jù)擁有完全的控制力而不會(huì)被任何機(jī)構(gòu)所利用。


中國的食品安全問題，一直是廣大消費(fèi)者所關(guān)心的，這直接關(guān)系到人們的健康。劉永好先生表示：中國養(yǎng)牛，要土地，要草，中國哪有那么多土地、草、水，并且養(yǎng)牛還有污染，還有糞便，怎么辦？

我相信國家政策的支持靠市場化的力量能力解決這個(gè)問題，沒有解決不了的問題。當(dāng)然，我們還要積極的想辦法，除了國內(nèi)發(fā)展，我們有到國外投資發(fā)展的，我相信牛奶的問題靠市場化能力解決。

此外，劉永好表示，我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)仍然要走互聯(lián)網(wǎng)的精神這條路，仍然要走市場的力量這條路。中國靠市場的力量取得了今天的成就，我相信中國靠市場的力量還會(huì)取得更大的成就

【新希望集團(tuán)董事長劉永好】

以下為劉永好精彩觀點(diǎn)實(shí)錄：

劉永好：又是一年，（又是）這個(gè)地方，我參加過很多次《中國企業(yè)家》雜志的年會(huì)。今天的主題講“堅(jiān)信市場的力量”，今天在座的可能多數(shù)是民營企業(yè)家，可能民營企業(yè)應(yīng)該說就是市場的產(chǎn)物，沒有民營企業(yè)，沒有中國的市場經(jīng)濟(jì)，沒有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)也沒有中國的民營企業(yè)，這是互為因果的關(guān)系。

我舉幾個(gè)具體的案例說這個(gè)事，我記得鄧小平南巡以后，不管姓社姓資，發(fā)展是硬道理，給了我們很大的力量和機(jī)會(huì)和鼓勵(lì)。另一方面原來我們做飼料是要用糧食，玉米這些，這些糧食原來是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，是要憑票的，原來在憑票供應(yīng)的時(shí)候，這些所有的國有企業(yè)他們?nèi)兆舆^的非常好，因?yàn)樗膬r(jià)格比我們便宜的多，有一段時(shí)間，最開始我們不但買不到，而且不準(zhǔn)買，我們要做飼料，要糧安全怎么辦？

我們用我們的安全蛋跟農(nóng)民換糧票，差一點(diǎn)被當(dāng)作投機(jī)倒把抓起來。以后糧食放開了，不搞雙軌制了，一下給我們巨大的活力，而這個(gè)時(shí)候很多憑國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，憑有糧票的這些飼料企業(yè)他們?nèi)兆犹貏e難過了。所以，90年代初，小平南巡以后，我和我哥就出去了，就到了幾個(gè)省談收購兼并，大概在不到一年的時(shí)間內(nèi)，我們收購了差不多30家國有飼料廠，收購成功的，而我們談過可能還有七八十家飼料廠都沒有談成，人家瞧不起我們，認(rèn)為你是私營的，認(rèn)為你的規(guī)模太小，認(rèn)為你沒有實(shí)力。

我們今天在這兒盤點(diǎn)一下，我們曾經(jīng)談合作，談承諾的這30多加飼料廠現(xiàn)在個(gè)個(gè)都在，全部活得很好。那么，國有的成分也得到了保值和增值，分紅很多。而我們當(dāng)時(shí)談過，沒有談成的這七八十家飼料廠，我現(xiàn)在盤點(diǎn)了一下，一個(gè)都不在，全部垮掉了。

我不是說我很能干，我很有本事，我是救世主，絕對不是這樣的，這是市場的力量。因?yàn)楫?dāng)年這些國有的飼料企業(yè)他們靠有糧票，他們很獨(dú)特，他們有資源，所以說怎么樣他們都能活，但是一放開平等以后，他沒有糧票了，大家不要糧票了，這個(gè)時(shí)候不知道該怎么辦了？靠市場說話，這就是市場的力量。

我講的第二件事，我們國家非常重視農(nóng)業(yè)問題，“三農(nóng)”連續(xù)多少年都作為國家的重中之重。馬上又要發(fā)一號文件了，這個(gè)一號文件相信也是關(guān)于“三農(nóng)”問題的，三農(nóng)問題，國家重視、政府重視、大家都重視，但是三農(nóng)問題到今天仍然還有很大的難度。

但是，原因很多，基礎(chǔ)的問題，歷史的問題，很多問題。但是，我覺得三農(nóng)問題的解決不但要政府，要黨出文件來解決，還要市場的力量。在這個(gè)問題上，我有很多的體會(huì)。大家都說，現(xiàn)在買牛奶難，牛奶漲價(jià)漲的好厲害，是的。因?yàn)楣┎粦?yīng)求，牛奶的缺口現(xiàn)在有20%以上，你缺20%價(jià)格當(dāng)然漲了，國家采取了很多措施，來支持，來推動(dòng)好的，同時(shí)國家也出臺(tái)很多的政策、措施來限制那些非法的，或者是對食品安全有妨礙的這些牛奶的企業(yè)，這也是對的。

問題是我們的養(yǎng)牛戶他們賺不到錢，他們就不想養(yǎng)牛了，問題是中國養(yǎng)牛，要土地，要草，中國哪有那么多土地、草、水，并且養(yǎng)牛還有污染，還有糞便，怎么辦？我相信國家政策的支持靠市場化的力量能力解決這個(gè)問題，沒有解決不了的問題。當(dāng)然，我們還要積極的想辦法，除了國內(nèi)發(fā)展,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)設(shè)備公司、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，我們有到國外投資發(fā)展的，我相信牛奶的問題靠市場化能力解決。

另外，我們從事的肉、蛋、奶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，規(guī)模化是市場提倡的方向，也給了很多政策，但是農(nóng)業(yè)問題的改變還得靠市場，我們現(xiàn)在做一件事，我覺得這就是市場的力量之一。我們是中國最大的飼料生產(chǎn)商，一年生產(chǎn)銷售一兩千萬噸飼料夠多了，全球也排在最前列，我們也生產(chǎn)很多的肉、蛋、奶，除了雙匯，我們是第二大的肉蛋奶提供商。但是，你是飼料大王，你是肉蛋奶大王就對了嗎？

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不對，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模越大，不見得越強(qiáng)，不見得越賺錢，為什么？因?yàn)楹芏噙^剩的狀態(tài)下，你規(guī)模大，成本就很高，賺不了錢？靠什么，必須靠創(chuàng)新，必須靠市場的力量。怎么市場的力量呢？這幾年我們做了什么事？

我們從一個(gè)肉、蛋、奶和飼料的供應(yīng)商，變成農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)商，就地臥倒，為農(nóng)民服務(wù)，組建家庭農(nóng)場，為市場服務(wù)提供好的安全的價(jià)格低廉的肉蛋奶產(chǎn)品，為農(nóng)民提供技術(shù)，為農(nóng)民提供市場服務(wù)，為市場提供綜合的服務(wù)。我們從供應(yīng)商變成服務(wù)商的過程就是市場的力量。有人說這是互聯(lián)網(wǎng)精神，什么叫互聯(lián)網(wǎng)精神？

互聯(lián)網(wǎng)精神就是永立潮頭的精神，不斷拼搏的精神，互聯(lián)網(wǎng)精神就是要貼近市場，就是要黏性，就是要相信市場，相信老百姓，相信我們的客戶，相信我們的用戶，給他們創(chuàng)造低廉的、盡可能周到的服務(wù)，這叫互聯(lián)網(wǎng)精神，這就叫創(chuàng)新的精神。

那么，我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)仍然要走互聯(lián)網(wǎng)的精神這條路，仍然要走市場的力量這條路。中國靠市場的力量取得了今天的成就，我相信中國靠市場的力量還會(huì)取得更大的成就！


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