現(xiàn)在，國內最火爆的手機品牌莫過于小米了。說到小米，我想到了造神。所謂造神，就是把一個只有外星人才做得出來的事情，算到一個地球人頭上，而且這個地球人還做心安理得狀。

比如這次魅族MX3發(fā)布會，一個偉大的故事誕生了：J.Wong 拿到樣機，僅僅兩小時后，就發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好。時間已經不夠了! 但我們明白，J.Wong不會讓步。透過3D掃描，發(fā)現(xiàn)樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。

劇情很熟悉吧?“領袖看到飛機來了，不急不慢的拿出了手槍，對準目標，槍響機落，我和我的小伙伴們都驚呆了!”沒錯，只有在北緯38°以北的那個國家才有的情節(jié)，出現(xiàn)了魅族和J.Wong身上。

有人說，地球人裝外星人也是營銷，效果達到了就行。錯。魅族一直以來以中國版蘋果自居，J.Wong也一直以中國版喬布斯自居，在小米和雷軍沒有出現(xiàn)之前，這是個好故事，但粗糧和雷布斯徹底砸了J.Wong的場子：

山寨沒有先來后到之分，只有山寨得像不像之分。當J.Wong還在糾結于發(fā)布會是不是在小米之前、自己是不是繼續(xù)隱身的時候，小米已經賣起了更低價位的紅米，并與中國城鄉(xiāng)接合部版Facebook——QQ空間聯(lián)姻成功。

從生意的角度看，雷軍這個城里人拼命把自己想象成鄉(xiāng)下人,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有杭州通風降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，而J.Wong則反之，難怪羅永浩點評道：鄉(xiāng)下人進城裝X，雖然裝得很努力，但看起來總是讓人揪心。

對硬件和制造工藝的精益求精，是外界愿意把J.Wong和喬布斯比一比的原因，而且比起國內其他幾家手機品牌，比如中華酷聯(lián)，魅族確實在這方面有自己的特點和優(yōu)勢，但這是普通班內部的比較，J.Wong和喬布斯則屬于普通班的尖子生和特長班的尖子生的對比。雷軍同學已向老師提出轉到尖子班，還未獲得批準。

J.Wong一直醉心于小而美的“慢生產”方式，希望以畢其功于一役的能量爆發(fā)來贏得一個市場，這是在互聯(lián)網整合硬件產業(yè)之前摩托羅拉才做的事情。小米的成功，不僅證明了互聯(lián)網營銷的威力，更證明了用互聯(lián)網的速度生產產品的威力�，F(xiàn)在倒好,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有杭州通風降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，魅族更像是“為發(fā)燒而生”。

J.Wong并非沒有注意到互聯(lián)網的力量，但他的地盤僅僅局限于魅族論壇，而小米和雷軍做的是全網營銷。換句話說，魅族依然是個論壇品牌，而小米是真正的互聯(lián)網品牌，至少是朝著這個方向去做。

在J.Wong眼里，如果說魅族是山寨，小米就是山寨之山寨。但用戶不關心誰是山寨的一次方、誰是二次方，他們只關心兩種體驗：產品體驗和口碑體驗。

既然都是山寨貨，說明軟硬件差別不大，誰也不比誰高尚多少或低賤多少，口碑體驗就成了關鍵。當魅族還在Web1.0時代的論壇上造神的時候，小米微信粉絲早已過百萬。

如果身邊有創(chuàng)業(yè)的朋友，你會發(fā)現(xiàn)他們總是很忙，創(chuàng)業(yè)一定要合理安排時間，盡管核心創(chuàng)始人的時間永遠不夠用，但一定要分清楚工作重要性的優(yōu)先次序。

　　開始創(chuàng)業(yè)了，就需要有個心理準備：在成功之前，除吃飯睡覺外的所有時間都用于事業(yè)上。即便如此，我在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，每天最大的感覺還是時間不夠用。創(chuàng)業(yè)者怎樣才能更有效的管理好時間，讓效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的優(yōu)先次序。核心創(chuàng)始人的主要工作有：企業(yè)的生存、商業(yè)模式的確立、核心產品的研發(fā)、競爭優(yōu)勢的確立、公司運行體系的優(yōu)化、團隊建設、工作狀態(tài)、個人生活這八大類。

　　1.企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續(xù)運行。我認為這是創(chuàng)業(yè)者在任何情況下都要解決的企業(yè)最重要的問題，除非已經解決。而影響企業(yè)生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產品狀況等。

　　2.商業(yè)模式的確立。解決了生存問題后，就要解決持續(xù)的、可以規(guī)�；�的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業(yè)模式。這個問題僅次于生存問題。

　　3.核心產品的研發(fā)。核心產品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業(yè)模式的成功。這應該是第三重要的問題。

　　4.競爭優(yōu)勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執(zhí)行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關注企業(yè)之間的競爭則成了工作的要點。很多創(chuàng)業(yè)者將競爭的重點放在了開發(fā)新產品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內部執(zhí)行效率。什么叫效率？就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。

　　5.公司運行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。

　　6.團隊建設。包括定義業(yè)務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。

　　7.工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng)業(yè)者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時間的至關重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。

　　8.個人生活。是指家庭朋友等關系的維護。時間永遠不夠用的創(chuàng)業(yè)者也需要適當維護家庭朋友的關系。長期忽略這些關系，就會影響他們對創(chuàng)業(yè)者的支持，也會動搖創(chuàng)業(yè)者的信念。尤其當事業(yè)出現(xiàn)困難時，家人和朋友的支持，是創(chuàng)業(yè)者堅持下去的重要力量。

　　明白了工作的重要性次序，有利于創(chuàng)業(yè)者總是將時間放在最重要的事情上。有一些管理時間的技巧，可以減少時間的浪費。

　　1.不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。

　　2.盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰(zhàn)略討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰(zhàn)略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰(zhàn)略會議最好放在周末，經過充足的睡眠后，而且盡量要選個環(huán)境好的地方。

　　3.無論有多忙，盡量不要在吃飯的時候開會，效率并不高，而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身體，創(chuàng)業(yè)者幾乎很難成功。我還強烈建議創(chuàng)業(yè)者必須形成規(guī)律的生活節(jié)奏，這對于保持良好的工作狀態(tài)非常有利。

身體和創(chuàng)業(yè)同等重要，小編建議創(chuàng)業(yè)的朋友合理安排自己的時間，不僅要照顧到事業(yè)，也要照顧好自己，這樣創(chuàng)業(yè)才會有更好的結果。

負壓風機廠商 哪家好負壓風機 生產風機 負壓風機哪家好 負壓風機規(guī)格 生產負壓風機 玻璃鋼通風設備 通風設備生產 負壓風機制造真正的生產廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關的主題文章:

• http://www.mooneye-productions.com/qyxw/1283.html